Perfil comportamental e formação de equipes de alta performance: a visão de uma especialista em desenvolvimento humano Janet Navarro comenta competências e habilidades em modelos de análise comportamental

A gestão eficaz de equipes é um desafio enfrentado por muitos líderes em diferentes setores. A busca por alcançar altos níveis de desempenho e produtividade requer não apenas habilidades técnicas, mas também uma compreensão profunda dos perfis comportamentais dos membros da equipe. Janet Navarro, especialista em desenvolvimento humano e comportamental, de São José dos Campos, traz uma visão valiosa sobre a relação entre perfil comportamental e a formação de equipes de alta performance.

Segundo Navarro, a formação de equipes de alta performance envolve uma combinação cuidadosa de competências técnicas e habilidades interpessoais. Ela enfatiza que “é fundamental que os líderes compreendam que as pessoas são diferentes e possuem características comportamentais únicas. A formação de equipes bem-sucedidas não se trata apenas de reunir indivíduos talentosos, mas também de criar uma sinergia entre eles.”

A especialista destaca a importância de uma análise detalhada dos perfis comportamentais dos membros da equipe durante o processo de formação. “Cada pessoa tem uma forma distinta de interagir, comunicar e tomar decisões. Identificar esses perfis e buscar a complementaridade entre eles pode fortalecer a equipe e gerar resultados excepcionais”, afirma Navarro.

Janet ressalta que existem diferentes modelos de análise comportamental, como o DISC, MBTI e Big Five, que podem ajudar na compreensão dos perfis individuais. No entanto, ela enfatiza que é necessário ir além da simples categorização e usar essa informação para promover a colaboração e a cooperação entre os membros da equipe.

“Ao conhecer os perfis comportamentais, os líderes podem atribuir responsabilidades e projetos de acordo com as competências e preferências individuais. Além disso, é possível promover a empatia e o respeito mútuo, permitindo que a equipe compreenda e se adapte às diferentes formas de trabalhar”, destaca.

A especialista também aponta que a formação de equipes de alta performance não é um processo estático. É necessário um contínuo monitoramento e ajuste, à medida que novos membros se juntam à equipe ou quando surgem mudanças no ambiente de trabalho.

“A gestão de equipes é um processo dinâmico, que exige flexibilidade e abertura para adaptação. Os líderes devem estar atentos às necessidades individuais e coletivas, incentivando o desenvolvimento pessoal e profissional de cada membro da equipe”, ressalta Navarro.

Ao concluir, Janet Navarro enfatiza que a formação de equipes de alta performance requer um investimento contínuo no desenvolvimento humano e comportamental. A compreensão dos perfis comportamentais e a criação de um ambiente de trabalho saudável e colaborativo são fundamentais para o sucesso da equipe.

JANET NAVARRO
Janet Navarro é formada em Pedagogia, Administração de Empresas, Marketing Digital e graduanda em Coaching e Mentory. Pós-graduada em Psicopedagogia e em Ensino Superior à Distância, além de ter feito todos os cursos de Coaching da Febracis (Cursos de Coaching e Formação em Coaching), entre eles: Analista de Perfil Comportamental, Coaching Financeiro e Coaching Mentory.

Foi funcionária pública por 8 anos e deixou a carreira para ter a própria faculdade e adquiriu a franquia da FAEL, que hoje faz parte do Grupo Ser Educacional (UNIFAEL). Há dois anos, Janet adquiriu a microfranquia da Febracis SELECT, onde realiza todos os treinamentos de Desenvolvimento Pessoal e Humano.

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